成事三十六计商业思维:底层认知破局,人才搭建企业文化,周期穿越与价值放大心法

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成事三十六计商业思维:底层认知破局,人才搭建企业文化,周期穿越与价值放大心法
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成事三十六计商业思维:底层认知破局,人才搭建企业文化,周期穿越与价值放大心法

很多人做生意卡住,不是不够努力,是脑子里的那套逻辑从根上就错了。这套《成事的秘密 — 三十六计》,就是冲着这个”根”去的。

课程面向创业者和企业主。前半程拆底层认知:穷从哪里来、世界为什么是政治经济学、怎么敢质疑一切。中间讲实操:选行业、设计商业模式、筛人、搭团队、带人、立文化、挑融资时机。后半程往上走:营销思路、怎么穿越商业周期、怎么把自己的价值放大十倍。再往后是心性——情绪怎么管、怎么自我批判、怎么识人处事。学完不是记住几个套路,而是能看透一件事的本质,压住恐惧继续干,把”成事”变成一个可复用的框架。

如果你正想提升商业思维、带团队往前走,这套内容值得一课一课啃。

课程目录

01、成事的秘密 —— 三十六计.mp4
02、第一节:贫穷的根源.mp4
03、第二节:改变命运的终极**.mp4
04、第三节:世界是政治经济学.mp4
05、第四节:敢于质疑一切.mp4
06、第五节:一日千里的秘密.mp4
07、第六节:如何选对行业.mp4
08、第七节:商业模式如何设计.mp4
09、第八节:人才是成功的首位.mp4
10、第九节:如何选到对的人.mp4
11、第十节:吸引顶级人才的方法.mp4
12、第十一节:团队 300 人以前老板都应该亲自面试.mp4
13、第十二节:把你的员工 “推下悬崖” 就是最好的培育.mp4
14、第十三节:干掉跟你说 “不” 的员工.mp4
15、第十四节:开人必须狠.mp4
16、第十五节:做企业必成的秘密.mp4
17、第十六节:文化就是企业的 “导航仪”.mp4
18、第十七节:只在企业好的时候融资.mp4
19、第十八节:创始人必须亲自干.mp4
20、第十九节:爱是人类无法抗拒的营销.mp4
21、第二十节:如何穿越商业周期.mp4
22、第二十一节:没什么百分百想好的的生意.mp4
23、第二十二节:把事情做到好 10 倍.mp4
24、第二十三节:如何无限放大自己的价值.mp4
25、第二十四节:一切革命都在反对中,误解中,屡败屡战.mp4
26、第二十五节:不给任何人建议,给建议必须收费.mp4
27、第二十六节:做人最顶级的情商.mp4
28、第二十七节:伟大的人做的都是平凡的事.mp4
29、第二十八节:傲慢做不了大事.mp4
30、第二十九节:金钱只是工具.mp4
31、第三十节:关于因果.mp4
32、第三十一节:只做第一.mp4
33、第三十二节:爱好你的身体.mp4
34、第三十三节:菩提之心,帝王手段.mp4
35、第三十四节:最大的风险就是毫无行动.mp4
36、第三十五节:把自己的愿景当作上天的旨意.mp4
37、第三十六节:梦想.mp4
38、第三十七节、资源不能让你富有.mp4
39、第三十八节:不陪傻子演戏.mp4
40、第三十九节:混资源穷一生.mp4
41、第四十节:一切看本质.mp4
42、第四十二节:不成功就是把事情想得太简单.mp4
43、第四十三节:注意力就是钱.mp4
44、第四十四节:成功就是一直行动.mp4
45、第四十五节:克服恐惧就是成功的开始.mp4
46、第四十六节:搞定大人物的核心**值一个亿.mp4
47、第四十七节:世界是没什么不能挑战的.mp4
48、第四十八节:不要在意正面负面的任何评价.mp4
49、第四十九节:自我批判是成功的核心.mp4
50、第五十节:商场比的就是得人心.mp4
51、第五十一节:如何过好顶级的一生.mp4
52、第五十三节:什么是帝王术.mp4
53、第四十一节:一切都要玩真的.mp4
54、第五十二节:我心即宇宙.mp4

这套课最值钱的三块

一、认知这层不打通,方法全是白搭

课程开篇几节不急着讲技巧,先掰开”贫穷的根源””世界是政治经济学””敢于质疑一切”这些题。道理很朴素:你怎么理解世界,就决定了你能赚到什么样的钱。很多人反复踩坑,不是缺方法,是缺一层底层逻辑。认知往上抬一格,同样的资源,你看出的机会完全不一样。

二、人对了,事才成

从”人才是成功的首位”到”如何处理不合适的人”,整整一大块在讲团队。里面有些话说得很直:300 人以前老板要亲自面试;把员工推下悬崖才是真培育;开人要果断。听着硬,但走过弯路的人都懂——团队搭错的成本,远高于一开始慢一点、挑对人。企业文化那节讲得更直接:文化是企业的导航仪,老板不在的时候,它替你做决定。

三、穿越商业周期,靠的是心性和节奏

市场有起伏,这是常识,但多数人只在顺风时清醒。课程里讲”如何穿越商业周期””只在企业好的时候融资””没什么百分百想好的生意”,本质是教你别在情绪里做决策。后面的自我批判、情绪管理、识人处事,都是给这一块打底的。创业拼到最后,拼的是谁能在低谷里还保持判断力。

适合谁

正在带团队、或者准备带团队的创业者;做过几年生意但总觉得缺一层框架的企业主;想从单打独斗走向组织化运作的个体。不适合只想抄近道、要现成模板的人——这套内容讲的是判断力,不是话术。

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本文最后更新于:2026-11-12 08:30:44某些文章具有时效性,若有错误或已失效,请在下方留言

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